Nobori, cabinet de conseil SI

Après plusieurs années d’une transformation numérique bien engagée, La Redoute souhaitait industrialiser son approche de conception de l’infrastructure. Dans un contexte de migration vers le cloud, et de conception d’applications cloud-natives, La Redoute avait pour objectif de se munir d’un cadre d’architecture (un processus de Design Review et une catalogue de services d’infrastructure) afin de garantir la qualité, réduire les coûts d’instruction des dossiers d’architecture et gagner en vélocité de delivery.

Pour améliorer la vitesse et la qualité de son delivery, et notamment sur le périmètre de la relation client, Orange Bank a souhaité développer une plateforme cloud public tout en industrialisant ses développements. Au sein de la Platform Team, nous sommes intervenus sur les aspects d’architecture (conception de la plateforme, de ses opérations, et des automatisations, sécurité opérationnelle) et d’engineering management (recrutement, management de l’équipe DevOps, gestion des compétences, etc.).

Direction d'une équipe de 20 personnes dédiée à la création de data products visant à optimiser la performance/résilience/maitrise des services d'infrastructure CIB. Par exemple, le produit "Smart capacity" a généré une économie de 2.5 millions d'euros. (coût projet : 350 k€, run : 30 k€)

Dans le cadre d’une transformation métier permettant d’accompagner les habitants de bout en bout de l’achat jusqu’à l’installation, nous avons accompagné l’entreprise dans la conception d’une nouvelle plateforme de mise en relation entre artisans et habitants. Nous avons facilité les orientations métiers en exploitant les données (data engineering et data analysis), travaillé sur l’architecture cloud-native de la plateforme (solution architecture) et aidé à la constitution et au management de l’équipe de développement (engineering management).

Audit des processus d'acquisition, d'ingestion, de traitement et de visualisation des données au sein du DataHub multi-enseignes multi-pays. Élaboration d'un plan de recommandations sur les volets  méthodologiques et technologiques et accompagnement pendant 2,5 ans des équipes (90 personnes) en tant qu'architecte data.

Cadrage stratégique (volet technologique) du jumeau digital des lignes de fabrication dans le domaine de l'alimentaire (800+ lignes dans le monde) :  acquisition de données sur les équipements, ingestion, traitement, visualisation. maintenance prédictive etc